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RH & Management de Transition

Vous avez une situation urgente à gérer ou un changement à anticiper ? En tant que spécialiste en management de transition RH à Lyon, je vous accompagne dans la gestion de la paie, l'administration du personnel, le recrutement et la formation. Bénéficiez de notre expertise pour une transition fluide et efficace dans vos processus RH.

TPE, PME et Grande entreprise

Accompagnement RH

Lyon & alentours

Mon expertise

En tant que consultante RH en Management de transition je vous propose mon expertise en conduite du changement et en gestion de projet.

Me contacter

Management de transition RH

  • Ma mission consiste à venir en renfort au sein de votre organisation pour mener à bien un projet, une gestion de crise ou d’assurer une conduite du changement.
  • Évaluer les processus, structures et cultures organisationnelles existantes.
  • Identifier les domaines nécessitant des améliorations ou des changements.
  • Concevoir une stratégie de changement alignée sur les objectifs de l'organisation.
  • Définir les étapes, les ressources et les outils nécessaires pour la mise en œuvre du changement.
  • Organiser des sessions de formation pour préparer les employés au changement...
  • Concevoir un plan de communication pour informer les salariés.
  • Evaluation et retour d'expériences.
  • Mesurer l'impact, recueillir les feedbacks et réajuster.

Gestion de Projet

  • Participer à la réflexion sur les orientations stratégiques et organisationnelles au sein de l’équipe de direction (changement de logiciel de paie, implémentation d’un module ou d’un nouveau SIRH) 
  • Initier et participer à des projets RH (Mise en place ou modification du règlement intérieur)
  • Mettre en œuvre la politique de gestion des talents : (détecter les potentiels, assurer la revue des talents et la cohérence des plans de succession)
  • Mise en place d’une stratégie de recrutement solide pour construire une équipe performante et engagée
  • Developper une stratégie de mobilité professionnelle des salariés (horizontalement et verticalement) pour optimiser la gestion des talents.
  • Developper une stratégie de reconversions internes lorsque les métiers deviennent obsolètes.
  • Mettre en place des dispositifs de montée en compétences internes comme le tutorat ou les formations certifiantes.
  • Promouvoir et veiller au respect des politiques de l’entreprise en matière d'égalité et de diversité.
  • Concevoir et déployer la politique d'intégration des nouveaux entrants.
  • Accompagner le service RH à la préparation des élections professionnelles
  • Accompagner les projets de réorganisation ou de restructuration en veillant à la gestion des aspects sociaux (licenciement, plan de sauvegarde...)
  • Intégrer des pratiques RSE dans la gestion des collaborateurs.
  • Déployer un processus de formation complet de l'analyse du besoin à la pérennisation du développement professionnel des collaborateurs.

Témoignages

Voici quelques témoignages d'entreprises qui m'ont fait confiance pour la mise en place de leur stratégie RH.

Jean François R.

SALON SOPHIA RUGGIERI

"Je souhaite mettre en avant le travail de Mélanie, qui accompagne le salon de coiffure depuis des années, particulièrement sur le plan humain.Mélanie assure avec rigueur le processus d'entrée et de sortie du personnel, y compris la formation, le suivi des éléments variable de paie, le recrutement, les évolutions internes. Sa capacité à maintenir une gestion des ressources humaines efficace a été cruciale pour notre croissance et notre stabilité. Mélanie a instauré une culture d'entreprise axée sur le soutien et le développement des talents."

Phillipe C.

TRANSPORT NATIONAL REGULIER

"Je remercie Mélanie, consultante en ressources humaines, pour avoir revu intégralement le processus de formation de l’entreprise.
Mélanie a mené une analyse approfondie des besoins en formation. En collaboration avec des partenaires externes, elle a mis en place des sessions de formation pertinentes qui ont renforcé nos équipes.
Grâce à son expertise et son professionnalisme, Mélanie a été essentielle à notre développement."

Alexis C.

GROUPE SNAAM

"Dans un contexte de réorganisation, Mélanie a su embarquer l’équipe RH et mettre en place les processus nécessaires pour réaliser les 700 paies du Groupe tout en prenant en charge des dossiers RH complexes. En l'absence de notre DRH, elle a appliqué les procédures RH avec rigueur, assurant la continuité des opérations et améliorant l'efficacité globale. Je recommande Mélanie pour ses compétences en management de transition."